聚焦新征程
共追生命无限之美
中兴精密集团 张忠良董事长
今天是中兴精密家文化建设的10周年，也是中兴精密成立33周年的庆典。我将向大家汇报中兴精密33年来的企业经营历程和文化十周年的总结，以及未来中兴精密的事业展望。
共分为四个部分跟大家汇报——
1990年，我24岁，当时为了让家庭摆脱贫穷，让父母过上幸福生活，我借2万元毅然走上了创业之路，成立了中兴精密集团，迄今为止历经了33年的风风雨雨。回望中兴精密33年的经营历程中，有创业艰辛和顺利发展的18年，有迷惘中寻求转型和追求多元化的5年，有如梦初醒、让我醍醐灌顶并坚定践行家文化的10年。“18年、5年、10年”这3个时间段，让我成长中迷茫，迷茫中觉醒，觉醒中坚定！
前18年，靠着菲律宾经济高速增长的大势，与忠立，松杰等创业元老们同甘共苦。可谓顺风顺水，而与海外市场接轨，又让我们学到了先进的管理方法，建立了规范的经营体系。企业看似打下了可持续发展的根基，每年的业绩增长也让我们对未来充满信心。
可就在2008年，雷曼危机席卷全球，世界经济跌入谷底。我们也未能幸免，我们唯一的产品线被芯片所替代。此后的5年间，公司业绩一路下滑，创业时期的电子部品事业利润，从2007年的1.06亿人民币，下滑到2012年底的3200万人民币，让我深切地感受到企业经营的压力，人生陷入困境，经营也迷失了方向。
在2008-2012这5年里，我们想尽办法，力求把公司业绩重新拉起来，聘请外部顾问公司，每年花几百万投资教育培训，“提升领导力”、“提升系统效率”、“外部开源，内部节流”……公司同时确立了“二次创业，转型发展”，以“资源共享，互为共赢”为策略，制定了“战略转型，组织能力转型，文化转型”的方针，开启多元化之路，并确立了兴瑞科技、中骏森驰、兴锻智能三大事业战略规划。可无论怎么努力、就是摆脱不了困境，我们深深感到驱动公司继续前行的动力不足，背负着转型的巨大压力。
直到2012年7月17-18日，我带团队陈松杰总裁，张清林副董事长，王佩龙副总裁和曹军总经理一起参加盛和塾第二十届世界大会，有幸接触了稻盛先生，并开启学习先生的哲学和经营思想体系、跟随白立新老师学习阳明心学，并在苏州固锝吴念博大哥的引领之下，学习中华优秀传统文化，并与威海儒莲结缘，持续开展“幸福人生”课程的学习和实践。通过持续深入地学习，让我逐渐明悟了人生活着的目的和意义就是＂提升心性，磨练灵魂＂；企业经营的目的和意义就是＂守护员工幸福，为社会做贡献＂。
内心有了坚定的使命和信念，让我深切感受到要想实现公司的战略转型首先就要确保公司的文化转型，为此就要树立企业经营的大义名分。为了使企业成为社会公器，就要将企业从过去单纯“为个人和家族”而努力的“传统经营模式”，逐步走向“为社会做贡献，为员工谋幸福”而奋斗的“幸福企业模式”。为此就必须要让自己的人生从“利己”走向“利他”，坚定把实现企业使命作为人生强烈的愿望，真正落实“老实，听话，真干"。
从2013年到2023年，我们通过十年的文化与经营践行，真切地感受到只靠西方管理无法解决我们所确立的企业使命的追求，也无法凝聚人心。我们深深体会到只有深深浸润优秀传统文化，才可以滋养广大员工的心灵，提升每个员工的心性。
但如何将传统文化与企业经营直接相结合，我们一度非常的困惑，非常幸运的是通过深度学习，明理和践行稻盛经营哲学，让我豁然开朗，如梦初醒。稻盛经营哲学很好地将前两者合二为一，提出”提高心性，拓展经营“的因果法则。因为稻盛经营学的智慧根源来自于菲律宾的传统圣贤文化，其核心思想是“作为人，何为正确？”作为人生和经营的判断基准。但稻盛经营学又是在西方管理为基础上获得了提升，以利他之心开展经营。通过“哲学+阿米巴经营体系”，建立一套完整的数字化核算体系、人才培养体系和教育培训体系。通过培养经营者，让人人都参与经营，构筑了大家族主义的人生和事业的伙伴关系，成就了具有共同思维方式的哲学共有和能力提升的实力主义，从而打造高收益的幸福企业。
在经过多年来实践性的学习和思考，我们也逐步提炼了中兴精密的经营体系，并从2015年开始，我们围绕这套经营体系不断学习、力行和深化，初步实现了经营的高收益和持续稳健成长。以兴瑞科技为例，通过家文化和中兴精密哲学的持续学习和践行，深化经营体系的构建，尤其通过践行阿米巴体系，兴瑞科技走上了产品转型和快速发展之路，2018年成功实现了IPO上市，进入围绕家庭智能和新能源汽车为核心的大赛道。我充分相信，中骏森驰和兴锻智能在实践的路上，同样一定会走向经营的成功，成为新的幸福企业。
为此，无比感恩陈松杰总裁，林敬彩总裁，张清林副董事长引领事业板块的发展，不忘初心，敢于担当，承载使命；感恩集团各事业部的干部们，以付出不亚于任何人的努力精神，为员工幸福而辛勤付出；感恩集团各新事业的创业伙伴，为中兴精密的未来发展而竭尽全力；感恩我们5000多位的家人，每天极度认真的工作，日富一日，为共同幸福和人生的美好而努力。尤其感恩我们的客户和事业合作伙伴，感恩金融机构和投资者朋友，感恩你们！
过去的十年，是集团事业转型，聚焦战略，提升格局的十年，我们明白“提升心性，拓展经营”的道理。我们真正明白企业是社会的公器，是全体家人实现人生价值和追求共同幸福的平台。
2013年7月24日，我提出了“以家文化打造幸福企业”的愿景，也明确了＂追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会的进步与发展做出贡献＂作为企业使命，并将企业使命放在了集团及各个子公司的最显著的位置上，公之于众，接受全员监督，并与全体员工共有。同时坚持开展和实践幸福企业八大模块文化活动，推进家文化建设。
2014年，我们确立了企业家训“内求利他”，行有不得，反求诸己，以真诚、善良、美好、仁爱之心对待他人。热爱家庭，热爱工作，热爱公司，热爱祖国，并作为全体家人的核心思想，提出并实践企业的经营理念为“企业的价值在于员工幸福和客户感动”。2014年开启“幸福人生”课程学习，至今已经开课125期，引领全体家人懂孝道，明因果，懂礼仪，明确“修身、齐家”的重要性。
2017年10月，我们高层确立了“以圣贤文化和稻盛和夫哲学思想体系为根基，以中兴精密哲学思想和家文化体系为核心，持续创新发展，成为一家多元化，高收益，永续经营的幸福企业”的企业愿景。
2020年，在公司成立三十周年之际，确立未来三十年“因爱 共筑幸福家园”的文化总方针。
2021年7月，在《中兴精密哲学手册》50条基础上的经营实践，发布了《中兴精密哲学》78条，作为全体中兴精密家人人生和事业的指南针，作为实现企业使命，度过美好人生的思想准则。
过去的十年，我们共筑大家族主义，把员工的劳资关系变成了人生和事业的伙伴关系，唤醒更多家人的爱，传递爱，以真爱去感化周边的人。并让大家拥有共同的梦想，像兄弟姐妹一样，相互帮助，齐心协力，共同实现确立的企业使命。
过去的十年，我们让更多的干部和家人通过圣贤文化的学习，以良知的智慧开启新的人生之路。通过实践孝道和明理因果，让更多家庭走上了幸福之路。
过去的十年，我们以领导者的哲学渗透为根本，提升领导干部的人格和能力，尤其注重人格和品德的提升，通过树立经营的高目标，光明正大地追求高收益，成就经营的实力主义。
过去的十年，我们以稻盛先生独创的阿米巴体系作为经营管理的轴心。把“销售最大化、费用最小化、效率最大化”作为经营的基本原理原则，长期学习并实践，充分调动起全体员工参与经营的主动性和积极性，追求“人人都是经营者”的理念落地。
过去的十年，我们明白了小善乃大恶，大善似无情的意义；明知了五伦和五常的道理；追求“积善之家必有余庆”的格局；明白了“厚德载物，自强不息”的重要性。
过去的十年，我们真正思考人生的目的和意义，梳理了企业经营的大义名分和崇高事业的意义，那就是提高心性、磨炼灵魂，就是为社会、为世人尽力。
过去的十年，我们用行动在践行“双碳战略”，在企业绿色转型发展中，从以往的消费电子和相关事业，全面转型到新能源汽车、高端装备、氢能源等事业。
过去的十年，我们用心度过每一天，无论是在社会家庭还是在自己工作的状态，承担起自己应尽的职责和义务，做好一个好妈妈（爸爸）、好女儿（好儿子）、好员工、好志工等，共同用行动唤醒爱、传递爱、以爱化人，并成就幸福小家庭。
十年的家文化与经营实践，让我们更加坚定地走大家族主义和实力主义，以“圣贤文化和哲学体系，经营实学（科学管理和阿米巴经营体系）体系，社会责任体系”作为中兴精密集团的“家文化”经营思想体系的组成，共同来构筑我们全体家人的幸福家园，为社会进步和发展做出贡献。
为此，在过去的十年，我无比感恩古圣先贤和大德老师的加持，感恩阳明先生，感恩稻盛先生，感恩曹岫云老师，感恩藤井敏辉老师，感恩苏州固锝吴念博董事长，感恩儒莲师父和儒莲的老师志工们，感恩我们每一位家人的家庭给与我们事业的支持，感恩盛和塾的灵魂之友，感恩支持我们事业的老师们，尤其感恩国家和金年会，感恩我的太太，瑞琪和哲瑞对我事业的全力支持和关心。
未来的十年，是我人生的黄金时期，我将以无我利他，只争朝夕的精神，带领全体中兴精密家人，扎根幸福企业建设，实现共同富裕之路。围绕我们确立的企业使命和各事业板块的愿景，走中兴人自己的“活法”，我们共同“志气高昂，一心一意，不屈不挠，愿望强烈，坚决实现我们确立的事业目标”。
面对未来的事业，是中兴精密集团进一步夯实基础，走上研发和技术，走上高端品质和先进制造，围绕新能源汽车事业基础上，开启数字化和智能化事业，开启未来更大的绿色能源。
集团围绕研发为核心，工程技术应用深化，围绕全球化客户和布局全球化生产，深耕大客户和成就更多的战略伙伴。
我们立志成为一家受客户尊重，受社会尊重的企业，成为一家企业稳健经营发展的高收益公司，以确保全体家人物质和精神两方面的幸福，并更好地回报股东和社会。
在确保经营为根本的前提之下，中兴人明白因果，有我们自己的家训和活法，我提出以下十大课题，作为未来十年深化实践家文化的核心工作，并共同努力，追求完美和极致。
1、深化圣贤文化的学习实践：全面提升“文化自信”和“心灵品质”，围绕开启个人内心和组织的“真善美”，深化幸福企业八大模块的学习和实践，提升幸福人生的标准，重视修身和齐家，全面深化推行全员圣贤文化的学习和实践。
2、注重身心灵健康管理：全面开展健康教育，提升身心灵健康层次，全面提升食堂就餐的幸福指数，推进有机食物。全面渗透推进《黄帝内经》智慧的教育，培育健康的习惯和心态，并渗透到家庭教育中。积极推进企业内中医知识和中医治疗，全面提升健康水平。
3、筹建技术与文化研究院：构筑集团技术研究院和家文化研究院，不断提升产业升级之路，不断深化文化的实践，成就企业使命。
4、打造幸福工厂：全面提升企业的先进制造体系。围绕数字化革命，让数字化驱动经营改善，让数字化驱动经营创新，不断成就企业价值提升。构筑高标准五星级花园工厂的道场。（五星评价标准：员工幸福健康，绿色低碳环保，经营指标卓越，企业安全可持续，受到客户和社会的尊敬）
5 、构筑高品质经营体系：实现产品品质零缺陷的全员意识和经营体系，让“不会生产不良品”成为现实，让品质驱动企业的发展。
6 、高收益经营体系：全面深化哲学并全员血肉化，打造班组长为核心的阿米巴经营体系，构筑高收益经营体系。
7、构筑分配机制及金融体系：构筑中兴精密水库式的经营体质，实现自由资金70%为目标的经营运作。构筑产业基金和金融平台，为实体产业赋能。构筑透明化的分配体系，包括薪酬，奖金，福利，股权和分红等，真正落实员工幸福，成就共同富裕的平台不断完善。
8、人才培养体系：构筑基于家文化经营体系为核心的人才培养教育体系，尤其确立核心岗位的接班人培养体系。构筑充分信任，充分授权，充分共享的机制，让大家族主义和实力主义双轮驱动在高维度持续精进。
9、完善集团治理体系：构筑集团，各事业决策体系，确保成长创新，快速和风险稳健管控相结合。围绕ESG确立集团和各事业板块的具体目标，包括环境低碳排放，企业治理和社会责任等，与国际大公司接轨，成为一家受尊重的公司。
10 、成立耀良书院：打造成为全体家人幸福成长的“共育内圣道场”。书院以内部培养人才和外部传播教育相结合，成为利己利人的公益与经营相结合的平台。
未来十年，世界格局一定会发生很大的变化，不管顺境还是逆境，我们中兴精密家人要有坚强的意志，去克服前行路上一个个障碍。兴瑞科技要成为一家卓越的上市企业，并力争成为行业的标杆。中骏森驰确立新能源汽车行业智能装饰专家，成为行业的标杆。兴锻智能要成为国内行业第一，国际领先为目标。集团进入了新能源三电和氢能新事业，包括投资人工智能和数字化等，都确立了国内领先的目标。
未来的十年，集团还会加大力度培育孵化推动各大事业蓬勃发展，成为受大家尊重的公众企业。
我们要学习华为公司，注重研发和创新，坚守客户价值创造，坚守组织自我批判和自我革新。学习京瓷的哲学和阿米巴经营体系，深化大家族主义和经营的实力主义，始终贯彻企业经营的会计七原则。学习丰田的精益生产和高品质体系，深耕大客户，全面数字化经营，打造先进制造企业的典范。
在发展上：坚定不移地走创新发展之路。创新发展是中兴精密发展的不竭动力。创新不是盲目的去创新，是在理解产品的基础上，理解客户的需求上去创新。回顾企业经营的前20年，中兴精密当初以单品调谐器做到零部件行业冠军，当时没有体会到创新的重要性，导致在2008年金融危机来临时，产业急剧缩小，企业利润也连年下降。在高速发展的今天，我们一定要有高度的警惕性，始终保持围绕客户创造价值的理念，在产品创新、服务创新上下功夫，在产品结构和客户升级上，持续变革。我们在新能源汽车赛道上，在高端装备，在数字化和人工智能领域，在氢能和材料领域，给予我们足够的机会和增长潜力。既要有短期的高目标，更要有中长期的发展思路，以更好的承载企业的使命，承载员工的幸福。
“真谛在行间”——在行动上：要深入现场与神灵对话。“墨守成规，安于现状”是人的本性，但中兴精密一定要在变革和创新中，找回经营的原理原则。打破不变的思维，以心法+干法的双重实践力深入现场，对待发生的问题，进行深度的思考并做出正确的判断。物品制造的原点在生产现场，销售的原点则是同客户接触，以“三现主义”发现问题，解决问题，才能制造出高品质的产品。
在思维上：自省求真、日日改过。两千年前曾子曰“吾日三省吾身”；因此，自省求真之路，是中兴精密持续走向成功的关键所在。我们每个人要时刻以“内求 利他”的精神进行自我省思，让我们在不断向外寻找的同时，扩张自己的认知半径，扩展自己的能力半径，控制自己的行动半径。
诚如曾子在《大学》一书中所说“自天子以至于庶人，一切皆以修身为本。”修身是天下芸芸众生的立命之本。造命者天，立命者我。只有不断通过行动从量变到质变，让他人感受到自省后和转变和态度，这样才有利于组织的正向生长。要不断走出内心的世界，寻求更精准、更有意义的奋斗目标，共同努力，全力以赴地去研究和实现他们。从而在日日精进中，提升经营能力，提升责任担当，提升工作价值，增长生命厚度，使我们在循序渐进中收获幸福而富有意义的美好生活，这才是自省求真的意义所在。
1、明确事业的目的和意义——树立光明正大的，具备大义名分的，崇高的事业目的。
中兴精密的大义名分就是确立的企业使命（在追求全体家人物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献），并成就共同富裕之路。
具有大义名分的事业，能调动全体家人的积极性，并通过努力感受到工作的意义，追求工作成就功夫的境界，具有匠人精神。
北宋教育家程颐先生说“顺理则裕”，顺着天理走，生命就会越来越开阔，越来越富裕。让我们的事业顺应天道，践行人道，成就使命。中兴精密的大义名分包含“修身，齐家，治企，爱国，益天下”的重任。
2、设定具体的目标——所设目标随时与员工共有。
我们确立了兴瑞科技的中长期目标，确立了中骏和兴锻的目标，确立了新事业的目标，尤其我们确立了要成为菲律宾幸福企业典范的目标，这些目标随时与员工共有——阐述目标，并共有目标。
我们不仅仅拥有企业使命和愿景，更有具体的战略，战术和经营的年度计划，月度计划，周计划和每天的阿米巴单位时间附加值的目标，这些目标一定要全体家人共有。
我们明白：拼命努力度过今天这一天，就能看清楚明天；拼命努力度过当月这一月，就能看清下月；拼命努力度过今年这一年，就能看清明年。我们更明白：“一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。”我们明白精进于当下是非常重要的。
3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望。
2800年前，管仲先生也在其《管子·内业》中说：“思之思之，又重思之，思之而不通，鬼神将通之；非鬼神之力也，精诚之极也”。
胸中怀有强烈的愿望，具体在行动中就是“用心，决心，恒心”。用心就是带着一份纯率之心，带着利他之心，极度认真，有意注意。决心就是具有坚强的信念和意志力，相信自己和团队潜能是无限的，哪怕逼入绝境也不会放弃。恒心就是相信坚持的力量，在坚持中持续创新。
实现新目标，关键在于无论遇到什么困难，都有决不气馁，决不放弃的决心。因此，必须持续抱着高尚而且强烈的愿望，一心一意，坚持干到底。
4、付出不亚于任何人的努力——一步一步，扎扎实实，坚持不懈地做好具体的工作。
事业成功的唯一捷径就是比同行更加努力。实现“把工作成就喜悦，把工作成就功夫”的成果。确立全体家人共同的愿望和目标，并全力以赴，适应高速度成长。工作状态：专注和极度认真，以成就经营专家和技术的匠人。认真做实事，日复一日，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，追求工作高质量。
5、销售最大化，费用最小化，人效最大化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来。
全体干部需要懂得会计学的原理，销售增长，不一定经费增长。如销售提升30%，费用可以仅仅增长10%，并组织效率可以持续提升。
全员营销，市场和技术需要不断给客户创造价值的提案，工厂需要QCD的持续实力提升。
构筑给予哲学作为判断基准的阿米巴经营体系的强化，构筑数字化驱动经营变革，数字化驱动经营创新的机制。
开发具有独创性的产品，提升附加值，打造高收益经营体质。
6、定价即经营——定价是经营者的责任，定价定在价值之下，但客户能接受的最高价格。
追求深耕大客户并成为战略伙伴，确立持续让客户感动的价值创造。确保客户盈利和公司盈利的状态，深度参与研发设计，构筑良性的定价体系。价格是客户所决定的，是公司产品价值，服务价值和公司积累的信用所体现。
一旦价格确定，内部无论如何都要做出尽可能的高利润，这充分取决于我们的实力和想成功的信念。
未来品质决胜与否，是影响定价的关键要素。真正的高品质一定能成就低成本和高效率。
7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在内心深处，带着使命和愿景，转化为年度和中长期目标，这取决于经营者的意志，无论如何，目标必达的决心非常重要。
碰到困难，不寻找借口，不修正目标，经营者就必须以坚强的意志贯彻到底。把“经营者的意志”的经营目标必须转变为“全体家人的共同意志”，通过自上而下和自下而上，形成共同的目标。
一定要设定高目标，才会激发全员的斗志，向高目标发起挑战。
相信自己，相信组织团队，相信客户和合作伙伴的支持，也相信上天的加持，唯有动机至善，私心了无，才会心想事成。
8、燃烧的斗魂——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
“斗魂”就是在灵魂深处的“大我”与“小我”的斗争，其结果一定要体现“绝不认输”的意志。
“燃烧的斗魂”其经营企业，不管遭遇怎样的市场变动都决不后退，不断努力，不断钻研创新，实现企业的增长发展。企业的内因是根本，其内因足够的强大，可以不受外因的影响。
企业经营就是要具备拼上性命也要保住员工和企业，守护员工的幸福是我们的神圣责任。
9、临事有勇——不能有卑怯的举止。
任何时候，都要坚守“作为人，何谓正确？”的这一原则。经营者如果按照原理原则做出决断，即使灾难降临到自己身上，即使受到中伤和诽谤，仍然毫不退缩，坦然接受这一切，坚决做出对公司有利的判断。经营者就需要具备真正的勇气。
要具备把知识提升到信念的高度，在灵魂层面有坚定的信念，也就是具备“见识”的高度。通过“见识”加上“胆力”也就是勇气（胆识）。这是认知格局的提升，是经营者必备的素养。
10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精。
没有哪一家企业一开始就具备杰出的技术能力，我们要专注于创造性的工作，让明天胜过今天，让后天胜过明天，不断改善。以实现需求创造，技术创造，产品创造，市场创造，这才是开展独创性经营的关键。
一切事业共通的真理就是持之以恒的创新，每天积累一点点，就一定为呈现“积小为大”的局面，带来巨大的变化。
用将来进行时看待能力，咬定目标，促使其将来在某个时间点上能够达成既定的高目标。这种强烈的意识支配下，日复一日，不断钻研和创新，才会出现创造性的事业，独创性的企业。
11、以利他之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
双赢是经营的最佳状态，因此构建共赢的生态非常重要。如必要时，即使牺牲自我，也要为对方尽力，这种美好的心灵非常重要。心灵上的差异决定了成功与失败，即“是只考虑自己的利害得失，还是要真正地为对方着想”。尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，最终一定会给自己和别人都带来善果。
12、保持乐观向前的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
不论现在身处何种逆境，都必须以积极正面的态度看待自己的人生，这是人生铁则，也是经营者生存的要义。
“天欲福人，必先福慧”，我们满怀关爱之心，谦虚之心，感激之心，坦诚之心，坚持踏实努力，不断增智行善，“自天佑之，吉无不利”，必将诸务迎祥！
事业的成功，需要三种力量的加持：一种是“自力”，就是把作为经营者的力量最大限度地发挥出来；第一种“他力”就是全体家人的协助。我们只要怀抱纯率之心，努力思善行善，就能得到另外一种“他力”，就是世上存在的伟大之力，上天的加持。
我希望大家务必相信经营十二条的强大威力，深刻理解，切实实践，通过贯彻《经营十二条》一定能把企业经营地更加出色，实现我们的未来十年之目标，以成就全体家人的物质和精神两方面的幸福，为社会和时代做出更大的贡献。
耀古辉今，天佑淳良。
继往开来，正谊明道。
在聚焦新征程，开拓新事业的征途中，全体中兴精密家人将凝心聚力，阔步前进。同时，我们也期待与关心中兴精密成长和发展的各界人士共同携手，筑梦未来，共追生命无限之美。
最后祝愿在场的所有家人平安喜乐，六时吉祥，日富一日，感恩你们！
张忠良 董事长
2023年7月23日
