关于情和理
作者：张忠良
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亲爱的家人们，让我们一同来学习分享《稻盛和夫的哲学》（原《心法》）。
我们人生很多时候被情所困，有亲情，朋友之情，同修之情，爱情，同事之情，师生之情等等，人生就是有很多的因缘，一切都是“因缘而生”，这个缘好像是命中注定的，也会是自身的内心所感召而来的。如我想去中欧上学，自然就结识了同学，建立了志趣相投的同学感情。
稻盛老师也提到如西乡隆盛这样伟大的人物，一位铮铮铁汉，居然为情所困，也会不用理智而用感情作出决断。
我们身边很多有聪明才智的官员，因与商人时间长了，有了深厚的感情和自己认为的信任，最终走上了犯罪之路。其根本也有被感情所困的因素，最终走上错误的人生。
在工作中，我们很多时候，在决策中也会考虑感情，并因感情至上，而看不清问题本质，最终会伤害到自己和公司，也会伤害到对方。
那所谓的“理”就是“天理”，是宇宙的意志，或人生和事业的原理原则，是自然之道。稻盛经营哲学思想可以认为是经营之“理”，其正确的思维方式，是作为判断基准的尺子。也就是“理”是不变的，是大家认可的原理原则，是存在于事物的本原。深入思考，就是人心良知的“真我”，是宇宙的“真理”。
人生时时在做抉择，或在做出判断，就“情”和“理”之间，如何做出正确的判断呢？如果我们把“情”置于“理”之上，会带来一种结果。反之，把“理”置于“情”之上，也会出现另一种结果。
反省我自己，在事业的规划和成长路上，自然也做出过很多的决策。在自己创业之前，那是1988年，我与大学一位同学合并成立了公司，开发生产电视调谐器中使用的中频变压器。我主抓外部销售，他负责内部经营运作，当时还仅仅不到五位员工。但记得当年12月份内部查阅发票时，发现采购的骨架价格原预定每颗0.12元，但开票过来为每颗0.18元。我得知后，当晚骑摩托车去供应商家里，了解到合作伙伴获取了个人好处。
这一晚让我非常挣扎，借着钱合作创业还不到3个月，就出现了如此不能接受的情况，未来如何合作下去呢？这一晚是我创业开始最痛苦的，几乎没有睡觉，一直在思考，同学三年，共同合作，有了一定的感情才一起合作，但绝对不符合道理。尽管当时资金非常紧张，第二天一早我就决定与他分手，把他投资的资金想办法全部归还给了他。
因为道义上是他错了，也没有具体争论，他接受我的条件，我们就开始各干各的。在感情和道理上，我选择了符合道理的根本，不做任何犹豫。
事业成长中，因创业之初，兄弟和亲戚参与工作，1998年经营开始顺畅，也确立介入国际大公司业务，感受到原来的组织，家族制管理不能更好适应公司发展，后续也一定会暴露出问题，2000年的春节我一直在思考这个问题。
从感情上，这些兄弟们，尤其我弟弟创业之初对于公司支持很大，但再继续发展下去，公司就是一家家族制的公司，会成为发展的阻力。春节期间，我就与弟弟沟通清楚，让他为主成立新公司，业务我来支持他，并且设备等初始需要的资源，也由我来支持，成立一家新公司，带领这群与我一起创业的亲戚等人。为此，就组织上开始走向内部培养和外部引入职业经理人，去除了当时认为是障碍等相关组织问题。
我今天试想，2000年底，做出这个决策非常果断和正确，在“情”上做好了安排，在“理”上做出了正确的判断，为下步的发展扫除了组织的障碍。当时在地方上，很多家族企业都是由于内部复杂的人际关系，成为企业成长阻力，让引入外部优秀的职业经理人，很难有公平发展的机会。组织的氛围也无法和谐，尤其对于内部的人才培养，也会不公平。
2012年我开始学习致良知，学习稻盛经营学，对于“情”和“理”上，如何处理，会成为我思考的重点。
今年春节，又一次看《王阳明》电视连续剧（38集），无论朝廷中的关系处理，无论贬官之后在贵阳悟道的时期，包括与贪官，剿匪等关系处理中，在“情”和“理”处理上，每次让我赞叹不绝，这就是圣人智慧。
坚守“忠孝”大义，这就是“理”的根本，但在复杂的人际关系中，在学生的情感中，能让阳明先生获得大家的尊重和敬佩，可以说“妙哉妙哉”，看《王阳明》电视连续剧真是人生的享受。让我真正思考“心即理，心外无理”这句话。这个“理”也就是“真我”都在我们的内心，也就是“良知”。
如果我们被情所困，被六大烦恼所蒙蔽，自然找不到“理”，让我们做出错误的判断和决策。稻盛老师经常讲“作为人，何谓正确？”也就是告诉我们一切判断基准，要坚守“理”，我们用哲学的思维方式作为判断基准，自然秉承“理”的原则，这点我们一定要明白。
坚守“理”是根本，同时，我们也要把“情”融合在一起，发挥好“情”的妙处。如我们构建家文化，就是需要构建大家族主义，我们需要建立如兄弟般的感情，把公司成为共同的大家庭，为共同的使命开展工作。
这里“情”就是我们带着相互信任，带着真情和爱，要利他之心，相互帮助，相互关心，真正如兄弟和姐妹一样（尽管没有血缘关系，但大家都有爱的天分）。
这里的“理”，就是我们需要有共同的使命（大义名分），是肩负着使命的大家庭，而不是没有目标。
同时，我们都需要哲学共有，也就是需要价值观共有，与我们不是相同价值观的家人，我们原则上需要去感化他成为共有的人。否则，我们坚定地请他去找到与他自己价值观一样的公司，而不是我们这个大家庭。
再深入一步，我们不仅仅是哲学共有，我们需要确立高目标，要共同奋斗，成为一家高收益卓越的公司。我们告诉大家工作不仅仅可以磨练意志，成就人生存在的价值，获得精神层面的幸福，也为我们物质幸福而努力，以实现精神和物质两方面的幸福。
我们这个大家庭，构建相亲相爱的“情”，但我们更是要坚守哲学的“理”，把“理”和“情”的妙用发挥到极处，自然我们可以成为一家持续幸福的大家庭，让全体家人有归属感，并享受平台的幸福。
稻盛老师告诉我们“在事情的开始阶段，必须用理性思考。在实际执行阶段，再融入情感因素，这才是恰当的做法”，这个想法对于我们经营事业更重要。也就是我们需要哲学共有，需要有一整套完整的可以实施有效的制度、体系或者说流程，需要有经营的数字意识，也就是阿米巴经营体系，这是经营的基本面。
大家都在一个价值观，都在应该遵守的经营体系内开展工作时，带着感情，也就是情怀和梦想，如何共同把确立的目标成就高收益。如开展空巴，交流感情，彼此达成以心传心，把爱和能量相互传递。
这时大家会满腔热血，充满燃烧的斗魂，把感情连在一起，为目标而战。这是战无不胜的力量，这是兄弟般坚守梦想，乐观向上的力量！
在工作中，自然会顺畅和困难并存，我们都要发自真诚之心给予对方鼓励，说让对方感动的话，对方才会欣然接受，心悦诚服，这非常重要。
身为干部，如果以领导的身份，以坚守自以为正确的道理，去驯服对方，那一定会让对方不愉快，也难免会出现吵架等情形。这份感情，也是需要平日坦诚交流中，相互帮助中，拿出真心爱护对方，是需要积累起来的。
如果平时与部下没有真正建立信赖关系的情感，而今天为了实现某一个目标，是很难有这份真感情，让对方心服口服，与你一起作战。
这就是古人讲的“日久见人心”，我们构建家文化，大家是否有一份真诚之心，共同围绕大家庭的幸福而努力工作，相互真爱，是需要我们领导者和干部自我反省和唤醒人生存在的意义，坚定信念，首先是感化自己，自然通过平时的交流中，能量的传递，一定可以感化部下和周边的人。
如果我们只重感情，私下里一起吃饭喝酒，看上去感情很深，但没有共同的价值观，也就是哲学等原理原则没有入心，平常不坚守，自然无法一起共事，工作时，难免也会经常吵架。这就是告诉我们应该遵守先理性和感情的顺序，不可以颠倒。
但面对家庭，我们应该先讲感情，再讲道理的原则。家庭是亲情在先，如夫妻之间，我们不能讲太多的大道理，而是更多需要包容和接受，要明白因缘而生的道理。
家庭是付出的地方，付出的一方因为是真感情，真诚为另一方的幸福着想，自然也会打动对方的内心，得到回馈。家庭是讲亲情的地方，但如果感受到对方不讲道理，我们有很好的方案可以解决，这就是其影响对于共同学习圣贤经典，各自都要做到敦伦尽分，这就是好孩子，好爸爸（好妈妈），好先生（好太太），好女婿（好媳妇），自然家庭和睦，家和万事兴。
总结今天的分享，如何处理好“情”和“理”的问题，对于我们人生做出决策，追求幸福非常重要。在工作中，需要坚守“理”，但需要真情关爱对方，做到先理性后感情的顺序。在生活家庭中，要追求亲情的幸福，而不是讲道理的地方，但自身内求中，去感化另一半，共追圣贤之道，同样也是齐家的核心。
